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常用建筑施工图纸如何管理软件下载

文章来源:本站原创作者:admin 发布时间:2019-06-11 点击数:

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  建筑材料是建筑工程实体和工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围内是至关重要的。

  按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划,审定供应人,建立合格供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同,建筑施工图纸如何管理软件下载确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部,可在法定代表人授权下就地采购。

  建筑施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划,报企业材料主管部门批准,按计划采购。特殊材料和零星材料的品种,在项目管理目标责任书中约定。

  1)按计划保质、保量、及时供应材料。2)材料需用量计划应包括材料需用量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。

  用量的确定,应以建筑施工预算定额为依据,考虑到建筑施工变化,采用一定系数。专业班组按照规定,建筑施工图纸如何管理软件下载自行组织材料进场、保管、使用,实行自负盈亏。

  周转材料,主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、现场直播使用期长,其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以,对周转材料管理的要求是在保证建筑施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。为此,一般周转材料的管理多采取租赁制,对建筑施工项目实行费用承包,对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站,统一管理周转材料,规定租赁标准及租用手续,制定承包办法。项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内,组织周转材料的使用。

  在实际的采购过程中,采购人员应当先对市场进行调研,认准合格产品,常用建筑施工图纸如何管理软件根据市场的实际情况对采购的价格进行综合的分析和整理,建立起一个有关材料的内部价格体系。通过对比分析,选择质量好、成本低廉的材料产品。

  选择好建筑材料后,施工单位应当及时与材料供应商签订相关合同,明确各自的权利和义务,确保建筑材料能够及时保质保量的进入到施工现场,避免在建筑材料的供应过程中出现种种扯皮现象。

  对于进场的有关建筑材料,施工单位要及时索取建筑材料的质量合格证明,同时委托相关检测单位对建筑材料进行质量检测,对于建筑关键部位的建筑材料,施工单位更加应当做好质量检测,防止不合格建筑材料进入施工现场,提高整个建筑产品质量。

  在进行项目招标的过程中,要严格的审查,常用建筑施工图纸如何管理软件因为会出现一些作弊的行为和投机行为,相关的执法部门和监察部门应该做好配合。

  对建筑材料的放置问题是一项重大的问题,建议对材料的存放设置一个专门的库房,对材料进行分类管理,不同的类别要进行分别登记,对不同的材料建立材料库,还应该考虑生产厂家的检测报告等,出厂合格证和生产厂家的资质情况,还有抽样检测报告等,这些资料与检测报告都是日后进行检查的一个重要依据,还应该制定一个健全的建筑材料管理制度,使管理制度落实到每个人,出现问题能够找到相关的责任人。

  材料在使用过程中会不可避免的出现一定的损耗,因此在使用材料的时候务必做好相关的记录,对每一笔材料的领取都要落实到相关人员。

  工程上所用到的全部原材料、构配件和半成品等,都应获得监理工程师的认可后再进入施工现场。在施工现场,建筑施工图纸如何管理软件下载应避免存放和工程不相关联甚至是不达标的材料。原材料入场后,应确保其规格、品种及型号等资料与施工要求保持一致。材料应分开进行堆放,并留出清晰的界限,由专人进行管理,691234神奇网站。以便后续更好的追踪工程质量,查出事故原因。新材料在使用前,应先通过试验与鉴定,代用材料应在科学计算与充分论证的情况下使用。